Page 121 - รายงานประจำปี 2566
P. 121
203
การสร้างกลยุทธ์ด้วย Tows Matrix
ปัจจัยภัยใน จุดแข็ง (Strength) จุดอ่อน (Weakness)
S 1 – S10 W1 – W7
ปัจจัยภายนอก
โอกาส (Opportunity) S1O1=กลยุทธ์ที่ 1 สหกรณ์มีระบบ W4O2= กลยุทธ์ที่ 4 ส่งเสริม
O 1 – O5 บริหารจัดการด้านการเงิน การคลังที่มี ผลิตภัณฑ์ทางการเงิน และสวัสดิการ
ประสิทธิภาพและประสิทธิผล มีความ เพื่อคุณภาพชีวิตทีดีของสมาชิก
เป็นธรรมโปร่งใส และตรวจสอบได้ W7O5=กลยุทธ์ที่ 7 สร้างความมั่นคง
S6O2=กลยุทธ์ที่ 2 ยกระดับการ ในการบริหารจัดการอาคารสถานที่
ดำเนินงานตามเกณฑ์สหกรณ์ออม
ทรัพย์ดีเด่น
อุปสรรค (Threat) S5T1=กลยุทธ์ที่ 6 เชื่อมโยงเครือข่าย W2T3= กลยุทธ์ที่ 3 ส่งเสริมและ
T1 –T3 พันธมิตรทางธุรกิจและสังคมเพื่อการ สนับสนุน เจ้าหน้าที่สหกรณ์
เติบโตอย่างยั่งยืน คณะกรรมการและผู้ที่เกี่ยวข้อง ให้มี
การเรียนรู้และพัฒนาอย่าง ต่อเนื่อง
W1T2= กลยุทธ์ที่ 5 ส่งเสริมความรู้
ความเข้าใจและใช้กฎหมายที่เกี่ยวข้อง
,ข้อบังคับและระเบียบของสหกรณ์ฯ
W3= กลยุทธ์ที่ 8 พัฒนาระบบ
เทคโนโลยี สารสนเทศและนวัตกรรม
ให้สอดคล้องต่อระบบงานของสหกรณ์
และความต้องการของสมาชิก
