Page 115 - รายงานประจำปี 2566
P. 115
197
บทที่ 1 บทนำ
หลักการและเหตุผล
องค์กรที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่มักมีจุดเริ่มต้นมาจากการวางแผนยุทธศาสตร์ที่ดีและมี
ประสิทธิภาพ การวางแผนยุทธศาสตร์เป็นแนวทางในการสร้างวิสัยทัศน์ และกำหนดทิศทางขององค์กร
ว่าจะเป็นอย่างไรต่อไปทั้งในระยะสั้นและระยะยาว ถือเป็นสิ่งสำคัญมาก ๆ ที่จะช่วยบ่งบอกผลลัพธ์ใน
อนาคต การมีแผนยุทธศาสตร์ที่ดีและเหมาะสมกับองค์กร จะช่วยพัฒนาศักยภาพและสร้างการเติบโตอย่าง
เป็นขั้นตอน มีรูปธรรมชัดเจน สามารถดำเนินการตามแผนดังกล่าวได้อย่างถูกต้อง ทั้งนี้ปัจจัยสำคัญในการ
วางแผนยุทธศาสตร์ต้องตั้งอยู่บนพื้นฐานความเป็นจริงของสภาพบริบท เศรษฐกิจ การเมือง สังคม
สิ่งแวดล้อม โรคระบาด และปัจจัยอื่นๆที่เกี่ยวข้อง หากองค์กรไหนขาดแผนยุทธศาสตร์นอกจากจะไม่ม ี
แนวทางที่ชัดเจนในการทำงานและการบริหารแล้ว ยังส่งผลเสียต่อธุรกิจในระยะยาวด้วย
การพัฒนาสหกรณ์ออมทรัพย์สาธารณสุขพิจิตร จำกัด ที่ผ่านมาได้อาศัยแผนยุทธศาสตร์เป็น
เครื่องมือในการขับเคลื่อนการดำเนินงานของสหกรณ์ออมทรัพย์สาธารณสุขพิจิตร จำกัด ไปสู่การปฏิบัติ
อย่างเป็นรูปธรรม แผนยุทธสาสตร์ในรอบที่ผ่าน (พ.ศ.2564-2566) ได้สิ้นสุดแผนฯ ในปี 2566 นี้ สหกรณ์
ออมทรัพย์สาธารณสุขพิจิตร จำกัด จึงได้ทบทวน วิเคราะห์ สังเคราะห์ ประเด็นปัจจัยภายในและภายนอก
ื่
ความต้องการและความคาดหวังของผู้รับบริการ เพอกำหนดตำแหน่งองค์กร กำหนดทิศทางและแนว
ทางการดำเนินแผนยุทธศาสตร์ ให้มีความสอดคล้องกับบริบท ภาวะเศรษฐกิจและสังคมของประเทศท ี่
เปลี่ยนแปลงไปโดยการมีส่วนร่วมของคณะทำงานจัดทำแผนยุทธศาสตร์ อันประกอบไปด้วยผู้แทนสมาชิก
สหกรณ์ ประธานกรรมการ คณะกรรมการฯ ผู้จัดการ เจ้าหน้าที่สหกรณ์ฯ และผู้แทนจากสหกรณ์จังหวัด
พิจิตร สำนักงานตรวจบัญชีสหกรณ์ ได้ร่วมกันจัดทำแผนยุทธศาสตร์สหกรณ์ออมทรัพย์สาธารณสุขพิจิตร
จำกัด (พ.ศ. 2567-2569)
วัตถุประสงค์
เพื่อจัดทำแผนยุทธศาสตร์สหกรณ์ออมทรัพย์สาธารณสุขพจิตร จำกัด (พ.ศ. 2567-2569)
ิ
เป้าหมาย
สหกรณ์ออมทรัพย์สาธารณสุขพิจิตร จำกัด มีและใช้แผนยุทธศาสตร์ในการบริหารจัดการกิจการ
ของสหกรณ์ออมทรัพย์สาธารณสุขพิจิตร จำกัด ตอบสนองความต้องการของสมาชิก โดยยังคงยึดมั่นใน
อุดมการณ์ หลักการสหกรณ์ และวิธีการของสหกรณ์
